[摘要] 在行业紧缩期，不少房企选择裁员缩编节省开支，而地产黑马佳兆业反而进行大规模招聘，在业内率先宣布吸纳人才，并通过全新的理念，鼓励那些优秀离职员工重返“佳”园。
在行业紧缩期，不少房企选择裁员缩编节省开支，而地产黑马佳兆业反而进行大规模招聘，在业内率先宣布吸纳人才，并通过全新的理念，鼓励那些离职员工重返“佳”园。
6月3日，佳兆业迎来13年周年司庆日，一场“6月3日我们回佳吧”的活动将佳兆业回“佳”计划推向高潮。来自的150多名离职老员工参加了此次活动。佳兆业回“佳”计划旨在通过鼓励那些的离职员工重新回到佳兆业，吸纳中高层人才。
经过多年的尝试，佳兆业的这项离职员工返聘方式已形成一种制度。其创新点表现在：佳兆业人力资源部门在员工离职时即书面建档保存，并和的离职老员工保持密切联系，关心其职业发展情况，这些回“佳”员工主要为中高层员工，且主要为工程、成本、设计类人员，这些岗位也是佳兆业大发展过程中急需的人才。同时，也有人力资源、财务、旧改等专业人才回归佳兆业。这些老员工回到佳兆业后大部分被派往各分公司，担任项目重要岗位负责人，他们已成为佳兆业的骨干力量。
佳兆业方面表示，与传统企业强调忠诚度相比，佳兆业对离职员工更多的是从对方角度考虑，理解其离职的多方面原因。实际上，那些离职后再回佳兆业的员工，了解了其他企业的情况后，通过对比，他们重新认同佳兆业后，忠诚度反而更高。
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